„Ohne Beteiligung, keine Verbindlichkeit“, ist der Kern von Veränderungsprozessen in Gesellschaft,  Politik und Organisationen.  Übertragen auf Evaluationsmethoden in komplexen Zusammenhängen stellt sich die Frage nach der konkreten Umsetzung in Multi-Akteurs-Konstellationen auf den verschiedenen Ebenen von Politiken, Programmen und Instrumenten.  Gemeinsam mit Experten aus der Entwicklungszusammenarbeit sollen anhand von Praxisbeispielen die Faktoren und Methoden erfolgreicher Einbindung von Nutzern, Anwendern und politischer Akteuren diskutiert werden.  Elemente der Impulsvorträge werden im Anschluss  im Rahmen einer moderierten Diskussion ergänzt und diskutiert.

•  Prof. Dr. Jörg Faust, Direktor am Deutschen Evaluierungsinstitut der  Entwicklungszusammenarbeit, stellt in seinem Beitrag „Deliberation als Strategieprinzip für Evaluierungen in komplexen Akteurskonstellationen“  die Bedeutung des kollektiven Lernens und damit der kollektiven Nützlichkeit von Evaluationen anhand ausgewählter Beispiele der Entwicklungszusammenarbeit in den Vordergrund.
• Anknüpfend daran werden Lutz Meyer und  Helge Roxin, Senior Evaluatoren am  Deutschen Evaluierungsinstitut der Entwicklungszusammenarbeit, das „Stakeholder-Management im Spannungsfeld zwischen Nutzung, Qualität und Unabhängigkeit strategischer Evaluierungen“  diskutieren. Anhand von  Beispielen aus der Instrumentenevaluierung  im Bereich der  Entwicklungszusammenarbeit wird das Spannungsfeld  praxisnah erläutert.
• Dr. Ricardo Gomez, Leiter der Stabsstelle Evaluierung der Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)  wird in seinem Beitrag  „Damit Evaluierungen wirken: Evaluierung als Beitrag zur erkenntnisgestützten Entscheidungsfindung “  Evaluierungskonzepte und -aktivitäten als Grundlage für „evidence-informed decisions“  in den Kontext politischer und institutioneller Prozesse stellen und die damit verbundenen Chancen und Herausforderungen bei der Umsetzung beleuchten.